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2008年10月24日,云南世博花園酒店有限公司胡懷慶董事長在二號院多功能廳為全體員工做了題為“認(rèn)真分析,鎮(zhèn)靜對待,積極應(yīng)對”的講座。
講座在解釋次貸危機的同時，介紹了經(jīng)濟危機產(chǎn)生的背景，繼而剖析了當(dāng)今世界市場經(jīng)濟的幾種模式，即以歐美國家為代表的自由化市場經(jīng)濟、以日本為代表的政府干預(yù)式市場經(jīng)濟、以韓國為代表的企業(yè)主導(dǎo)式的市場經(jīng)濟、以新加坡為代表的法制型市場經(jīng)濟等模式。通過列舉因美國次貸危機對冰島、烏克蘭、哈薩克斯坦、阿根廷、匈牙利、土耳其、俄羅斯、韓國、西班牙、印度和日本等國家的經(jīng)濟影響，印證了依賴出口、依賴銀行信貸國家所面臨的危機和潛在危險；印證了美國次貸及華爾街金融行為,給世界帶來的巨大災(zāi)難,以及經(jīng)濟危機的殘酷性。
講座還就經(jīng)濟危機對我國經(jīng)濟建設(shè)的影響做了舉證。例如：我國外匯儲備值的大幅度縮水；出口減速，以出口型的中小企業(yè)紛紛歇業(yè)或破產(chǎn)，國家財政收入銳減；股票下跌75﹪；房價、各種原材料下跌，經(jīng)濟進入緊縮期。
講座傳達了溫家寶總理在國務(wù)院常務(wù)會上提出的關(guān)于針對嚴(yán)峻形勢、激活國內(nèi)經(jīng)濟的十大舉措。同時指出：對當(dāng)前的經(jīng)濟形勢要認(rèn)真分析,鎮(zhèn)靜對待,積極應(yīng)對；用判定企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險能力的企業(yè)負(fù)債情況和企業(yè)現(xiàn)金流來衡量，世博花園酒店的安全系數(shù)較高；但不能消極等待，必須積極應(yīng)對；要能辯證地看待和分析經(jīng)濟形勢及其走勢，合理、巧妙地運用價格、管理等杠桿，準(zhǔn)確地把握酒店的科學(xué)發(fā)展。
同時提出：一是要深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會十七屆三中全會精神；二是要認(rèn)真執(zhí)行酒店制定的《關(guān)于經(jīng)營工作的若干決定》，各部門要切實做好四季度重點工作，完成今年經(jīng)營收入和利潤；三是要抓緊抓好開源節(jié)流工作，從我做起，從節(jié)約每一度電、每一滴水做起；四是要抓緊抓好全員促銷工作，爭取良好的經(jīng)濟效益；五是要努力提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，勤奮工作，克服懶惰、松散的生活習(xí)性和工作作風(fēng)。
最后，講座號召全體員工要有過緊日子的思想準(zhǔn)備，振奮精神，闖過難關(guān)，確保企業(yè)立于不敗之地。
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